Carreira e Desenvolvimento

Por: Fernanda Kubota

Habitualmente, quando pensamos em um Plano de Carreira, a primeira coisa que nos vêm à mente é nos tornarmos o gestor do departamento em alguns anos. Ocupar o posto de Diretor da empresa, um dia...
Muitas pessoas acreditam que progredir na carreira é somente ocupar cargos que estão acima do seu, caminhando conforme o organograma da empresa: atualmente ocupo esta posição, amanhã ocuparei aquela e depois de amanhã chego à outra. O problema está quando nos espelhamos nas pessoas que estão ocupando os cargos desejados. Desta forma, procuramos desenvolver as mesmas competências destes profissionais: os mesmos cursos, a mesma faculdade, a mesma postura.
No cenário atual, as mudanças são constantes. Muita junção, aquisição e fusão de empresas... Muitas exigências, muita experiência, muito equilíbrio pessoal para suportar a inconstância. E se este organograma mudar? E se o profissional que me espelho sair da empresa? O que será de mim? E seu eu sair da empresa, qual plano seguirei? O que farei com tudo o que investi, tentando seguir aquele modelo?
É necessário avaliar como estruturamos nosso Plano de Carreira. Não engessá-lo conforme o mapa de uma empresa ou conforme um determinado modelo de profissional. É preciso um planejamento baseado na conquista de competências alinhadas à sua essência (perfil), tais como: quais conhecimentos tenho real interesse em adquirir? Quais habilidades devo conscientizar-me em desenvolver, conforme meus valores e os valores organizacionais?  Quais atitudes preciso rever em minha postura no dia a dia, as quais devo despertar nesta essência e praticar, desde o porteiro até o presidente?
É essencial darmos prioridade àquilo que nos satisfaz verdadeiramente, pois a carreira é uma parte da nossa vida e passamos bastante tempo trabalhando para não fazermos o que gostamos...
Comece priorizando o que te faz feliz, o que é importante para o seu crescimento pessoal e profissional. Ambos precisam estar alinhados, uma diferença deixaria-nos mancos. Comece do começo, solidifique a sua carreira. Cresça devagar, porque não vai ser fácil, precisaremos suportar a dor do crescimento.
Se você é analista, por exemplo, e realiza atividades operacionais, olhe para o lado e tente conhecer as atividades que estão dentro da sua área de atuação, expandir suas experiências, um crescimento horizontal. Desta forma ganhará visão sistêmica, essencial para desenvolver o pensamento estratégico. Depois, procure realizar um MBA para conhecer a estratégia de sua área e um pouco das outras áreas que envolvem sua organização, as atividades das suas áreas cliente e fornecedoras. Assim você terá condições de pensar em decisões que afetam as atividades e as pessoas que realizam as atividades. Desenvolvendo empatia, poderá com o tempo tornar-se o gestor de sua área. E se ainda sim, gostar de influenciar responsavelmente pessoas e se responsabilizar pelos resultados de toda sua área, é provável que progrida para cargos mais altos de gestão, consequentemente.
Perceba que tanto faz sua área de especialidade ou a empresa que você trabalha atualmente. Poderá até fazer carreira solo, como autônomo ou empresário de seu próprio negócio.
Planeje a sua carreira como um caminho para seu desenvolvimento e bem estar pessoal, pois mesmo que não haja possibilidades de crescimento/ desenvolvimento dentro de sua empresa, você estará apto para aproveitar outras oportunidades e não ficar responsabilizando um chefe que não te promove, uma empresa que não oferece um plano de carreira ou ficar se vitimizando pela atual situação. Não se engane, a responsabilidade do nosso Plano de Carreira é inteiramente sua e de mais ninguém!

Fernanda Laura Resta Kubota
20 anos de experiência no Desenvolvimento de Pessoas, sendo 07 anos na área de Educação e 13 anos em Gestão de Pessoas, atuando como gestora em empresas nacionais e multinacionais, familiares, de pequeno, médio e grande porte. Formação em Letras, Pós-Graduada em Recursos Humanos Estratégico e MBA em Gestão de Pessoas. Professora de cursos técnicos/ profissionalizantes e de ensino superior nas áreas de Recursos Humanos, relacionamento interpessoal, gestão de conflitos e liderança. Certificada pela Sociedade Brasileira de Coaching e pela Hay Group em instrumentos de desenvolvimento de pessoas.